小米欲拿下国内家电市场前三美的格力海尔谁最危险彩神vll

发布日期： 2025-05-25 阅读量： 作者： 小编

　　他提到，去年小米总裁卢伟冰曾专程拜访美的，并展示了一个PPT，详细阐述了小米未来几年的战略目标三年内手机销量要做到全球第一；十年之内汽车业务进入世界前五；大家电领域，则要在三年内打进中国前三。

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　　面对这样的宏伟蓝图，方洪波半开玩笑地说：“我当时差点就问他一句，你们想把美的、格力、海尔中的哪一家挤下去？”

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　　这并不是一位传统企业家的无谓担心。小米作为近年来迅速崛起的科技公司，正在以一种全新的方式搅动整个家电行业的格局。它不靠简单的压价竞争，也不只是卖几款家电产品，而是从底层逻辑上重新定义“家电”的价值和边界。

　　在大众印象中，小米是一家卖手机的公司，而且还是全球第三大手机厂商。但实际上，小米早已不只是靠手机吃饭了。

　　2024年前三个季度，小米营收高达2569亿元，其中IoT与生活消费产品业务的增长最为亮眼季度同比增长30.5%。换句话说，小米已经成功把自己变成了一个“智能生态帝国”。

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　　更让人惊讶的是，小米的空调卖得越来越好了。2024年全年卖出680万台，直接冲进了行业第四，仅次于美的、格力、海尔。关键是，它还没怎么开发海外市场，这说明它的潜力还远没到头。

　　小米的打法也很特别。当传统家电还在纠结线下渠道怎么分层级的时候，小米已经用“硬件+软件+服务”的模式构建了自己的竞争壁垒。比如它的一款新风空调，定价2699元，价格一压到底，直接打破了行业原有的价格体系。同时，它还把智能温控、物联网连接这些新技术带到了中端市场，在原本被美的、海尔牢牢掌控的成熟市场撕开了口子。

　　冰箱和洗衣机方面，小米的表现也不容小觑。2024年，它卖出了270万台冰箱，同比增长30%；洗衣机更是卖出了190万台，同比暴涨45%。这些数字背后，是小米对传统家电理念的彻底颠覆。它不再只是卖一台冰箱或洗衣机，而是把这些设备变成了智能家居的一部分，成为整个米家生态的入口。

　　中国家电市场正经历着二十年来最剧烈的一次洗牌。2024年家电零售额突破万亿，但增量红利几乎消失，大家都在抢存量市场。在这场混战中，传统“三巨头”美的、格力、海尔的命运也开始出现明显差异。

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　　先看美的。它依然是空调市场的老大，2024年卖出了6140万台空调，市场份额高达27.8%。它还有自己的“杀手锏”美芝压缩机，自供率达到95%，技术优势非常明显。此外，美的的“灯塔工厂”实现了全流程自动化生产，空调生产周期缩短到6天，效率甩开同行一大截。这种制造能力，正是它对抗小米等互联网企业的底气。

　　再看格力。这个曾经风光无限的品牌，如今却陷入了增长瓶颈。2024年，格力总营收为1900.38亿元，同比下降7.31%。其中，包含空调在内的消费电器业务的营收下滑了4.29%。尽管海外市场还在增长，但格力过度依赖空调业务的问题暴露无遗。面对小米那种“硬件+服务”的新模式，格力显得有些力不从心。

　　至于海尔，作为冰箱和洗衣机的老大，日子也并不轻松。小米的270万台冰箱和190万台洗衣机销量，直接冲击了海尔的核心市场。更可怕的是，小米生态链企业云米科技已经推出了全套智能家居方案，这让海尔不得不重新思考自己的边界在哪里。

　　小米通过“小爱同学”连接了9亿台IoT设备，打造了一个“硬件入口+软件服务+数据增值”的闭环。这对传统家电企业来说，是个巨大的挑战。过去大家比拼的是谁的产品性能更好，现在比的是谁能提供更完整的智能家居体验。

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　　美的也不是没有应对之策，它推出了M-Smart智慧家居系统，但连接设备的数量和活跃度跟小米相比，差距还是很明显的。

　　很多人以为智能化就是搞点App控制、加个语音助手，其实真正的核心还是制造本身。美的的“灯塔工厂”就是一个例子，它通过数字化改造，把空调生产周期从12天缩短到6天，良品率提升到了99.8%。这种极致的制造效率，才是打价格战、拼成本的基础。

　　制造业的本质并没有变，反而因为智能化变得更加重要。只有真正掌握制造能力的企业，才能在未来的竞争中站稳脚跟。

　　在空调压缩机领域，小米选择了和海立股份合作，走开放协作的路线；而美的坚持自主研发，压缩机自供率达到95%。这两种不同的技术路线，代表了两种完全不同的发展哲学：一个是互联网思维，强调协同和效率；另一个是制造业思维，强调自主可控。

　　这场博弈的结果，将直接影响未来十年空调产业的技术标准制定权。谁掌握了核心技术，谁就有更大的话语权。

　　方洪波说，小米的进入是“行业幸事”，听起来像是客套话，但其实也有几分道理。正是因为有了像小米这样的搅局者，传统家电企业才被迫加快转型步伐。

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